Bienvenue chez AGILIS!

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En tant que cabinet de conseil en gestion trilingue, nous aidons les moyennes et grandes entreprises à devenir encore plus efficaces et compétitives. Pour que la transformation nécessaire soit également soutenue par les personnes, nous mettons un accent particulier sur la gestion de la culture.

Nous adoptons une approche résolument anthropocentrique et pensons que la stratégie, la culture et l'excellence opérationnelle doivent non seulement être en harmonie, mais aussi s'accompagner d'une authenticité et de normes éthiques élevées. Nous voulons que toutes les parties prenantes voient la valeur du changement, le soutiennent et nous mettons l'accent sur l'équilibre entre le business case et l'approche humaniste.

Chaque projet est adapté à votre situation spécifique et vise à apporter une valeur ajoutée significative à des coûts maîtrisés. Cela implique un haut niveau d'efficacité de notre part, ce qui est possible grâce à notre propre framework pour le changement composé de méthodes, de processus, de contenus, de logiciels et d'autres outils.

Notre objectif principal est d'initier un cycle vertueux qui vous permet de sécuriser et de faire évoluer les acquis sans support externe. Cela augmente la résilience de votre entreprise et sécurise votre investissement à long terme.

Témoignages

"La capacité de l'équipe d'AGILIS à analyser une entreprise de manière holistique, c'est-à-dire non seulement sur le plan financier et des processus, mais aussi sur le plan humaniste, a été pour nous une aide précieuse lorsque nous avons voulu changer la culture d'entreprise au sein de notre société. AGILIS a fourni au conseil d'administration des informations précises qui ont pu convaincre non seulement les directeurs·trices mais aussi les managers et les travailleur·euse·s de première ligne. Ils ont su comment interagir avec chaque partie prenante. Excellent travail!

Damien L., CFO

AGILIS est un partenaire de confiance avec lequel j'ai plaisir à travailler. Les valeurs d'AGILIS se reflètent dans la manière dont l'équipe travaille et aborde les projets de grande envergure. Même sous pression, l'équipe reste ouverte d'esprit, efficace et attentive aux personnes. Ensemble, nous avons pu atteindre les objectifs et satisfaire nos client·e·s grâce aux compétences et à la polyvalence de chacun et chacune. De plus, AGILIS a su créer de toutes pièces des outils numériques pour soutenir la gestion du temps et des ressources.

Dominique D., Senior HR Strategy Consultant

Je dois dire que vous organisez et animez vos ateliers de manière formidable. Lorsque l'on assiste à vos séminaires, on a l'impression d'avoir une conversation intéressante. Vous parvenez à nous captiver en nous racontant quelque chose et non pas en partageant simplement du contenu. Pour ces expériences, je vous remercie du fond du cœur."

Veronique Z., assistante du Conseil d'Administration

MERCI! Même en devant faire face à la pandémie, votre équipe a réussi à maintenir l'élan, à mettre en œuvre les changements dans toute l'entreprise… et à faire un excellent travail, même dans le monde virtuel. Votre énergie était contagieuse et vous m'avez motivée même via une caméra et un écran!

Carla M., responsable du service clientèle

Nous avons été totalement surpris par la pandémie et n'étions pas du tout prêt·e·s à impliquer nos collaborateur·trices par le biais du home office.

Dans le cadre de son projet, AGILIS nous a prouvé qu'il était possible de passer d'une approche hors ligne à une approche en ligne en quelques jours et nous a également montré que même une modération complexe pouvait fonctionner dans un espace virtuel. Cela a été une grande source d'inspiration pour nous et nous a considérablement aidé à introduire les nouvelles formes de travail dans nos activités quotidiennes.

Stefan S., directeur financier

La plupart des gens considèrent la culture comme quelque chose de sous-jacent, mais de difficile à saisir. La définition et la mesure de KPIs difficiles, qui exprimaient en francs suisses nos carences en matière de culture et permettaient de prouver financièrement les progrès réalisés dans notre programme de changement culturel, ont été un coup de génie. Nous avons ainsi pu convaincre notre conseil d'administration de débloquer les fonds nécessaires, car le business case était plus que convaincant.

Markus K., Responsable du personnel

Un petit choix de projets de référence

Changement culturel de A à Z
Changement culturel de A à Z
Alignement de 8 sociétés-sœur
Alignement de 8 sociétés-sœur
Correspondance-client empathique
Correspondance-client empathique
Permettre l'innovation
Faire de l'innovation une réalité

Un fournisseur de soins de santé a dû lutter contre un taux très élevé d'attrition indésirable, d'absentéisme, de faible efficacité opérationnelle et de manque d'alignement entre les divisions. Les principales raisons sous-jacentes de cette situation étaient plusieurs changements successifs de la direction générale, une culture en silo, ainsi que des processus RH faibles.

Le nouveau PDG a décidé de mener un programme de transformation complet selon 6 axes - l'un d'eux étant le "changement de culture". AGILIS a relevé le défi et a mené, pendant 24 mois, une initiative de changement de culture en quatre étapes. Après la phase de découverte qui comprenait une analyse systémique de l'écosystème, la "nouvelle" culture et les valeurs ont été définies en co-création avec des ambassadeurs représentant tous les niveaux, départements et sites de l'entreprise. La redéfinition des valeurs s'est appuyée sur l'ADN de l'entreprise, mais en les replaçant dans le contexte actuel. Une attention particulière a été accordée au caractère pratique et à la clarté pour toutes les parties prenantes et tous les niveaux de l'entreprise. Pendant la phase de mise en œuvre, des éléments importants tels que le style de leadership, l'organisation, les processus RH, les processus d'entreprise, la communication interne et l'environnement physique ont évolué vers la nouvelle culture. À la fin du projet, une petite équipe interne a été formée et s'est vu remettre tous les outils et actifs pour continuer, de manière autonome, à gérer la culture d'entreprise en tant qu'actif important de la société.

Le résultat du projet a été bien au-delà des attentes: Les indicateurs clés de performance des ressources humaines se sont améliorés de façon spectaculaire, ce qui a permis de réaliser des économies annuelles de près de 20 millions d'euros grâce à la réduction des coûts liés à l'attrition indésirable, l'initiative a soutenu la transformation qui a été réalisée dans les délais et le budget impartis et la satisfaction du personnel s'est améliorée de 54 %.

Culture: l'ingrédient indispensable du succès!

Voulez-vous vous assurer que votre stratégie fonctionne ? Voulez-vous accélérer votre transformation digitale ? Voulez-vous que tous les membres de votre équipe tirent à la même corde ? Ou vous êtes préoccupé·e par votre fluctuation du personnel non voulue et vous voulez traiter ce problème à la racine ?

Tous ces défis exigent des réponses différenciées et des conseils d'expert·e·s.

Il existe cependant un ingrédient qui augmente considérablement votre rapidité et efficacité: la gestion de la culture.

Chez AGILIS, nous combinons une solide expertise de consulting, des années d'expérience et la maîtrise parfaite du thème de la culture d'entreprise. Nous apportons ainsi les bonnes solutions et assurons que chacun·e adhère aux objectifs et les soutienne.

Passion led us here!

Le fossé générationnel: une réalité!

Le fossé entre les générations au travail est devenue un sujet brûlant. Pour la première fois, nous sommes confronté·e·s à une main-d'œuvre qui s'étend sur jusqu'à cinq générations, dont certaines ont des attitudes bien divergentes vis-à-vis du travail et de la carrière.

Cela peut créer des tensions et avoir un impact sur la capacité des entreprises à attirer et à retenir les jeunes talents - qui possèdent souvent des connaissances et des compétences indispensables. Cette situation est particulièrement problématique compte tenu de la guerre des talents actuelle.

Connaissez-vous bien le fossé des générations en général et la génération Z en particulier ? Amusez-vous avec notre Grand Quiz des Générations!

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La rotation du personnel - coûteuse et dommageable

La fluctuation du personnel est parfois perçue comme positive, car elle peut apporter un nouveau dynamisme et de nouvelles compétences à une équipe. La rotation indésirable des effectifs peut toutefois coûter cher à votre entreprise: elle ralentit les équipes, nuit à l'efficacité, retarde les projets et compromet la réalisation des objectifs opérationnels et des objectifs liés aux projets. Parallèlement, elle entraîne également des coûts importants, car il faut consacrer du temps improductif au transfert et à la formation.

Pour vous permettre d'évaluer les coûts directs de la rotation du personnel dans votre entreprise, nous avons développé un calculateur interactif sur ce thème. Après avoir indiqué quelques données, cet outil vous donne une indication fiable sur les coûts minimaux imputables à la fluctuation du personnel dans votre organisation.

Accéder à notre calculateur du coût de la rotation du personnel

Membre du Consulting Network Switzerland / Expertsuisse

AGILIS est membre du Consulting Network Switzerland. Celui-ci fait partie d'Expertsuisse et complète sa pratique de la comptabilité, de la fiscalité et de l'audit par une perspective stratégique et orientée business.

L'objectif du Consulting Network Switzerland est de fixer des normes obligatoires pour la certification des consultants en management et de proposer des certifications correspondantes, de définir des règles déontologiques claires pour le consulting et de favoriser la convergence entre l'audit et le conseil fiscal classiques d'une part et le consulting en management d'autre part.

Le Consulting Network Switzerland est né de l'intégration de l'ASCO (Association of Management Consultants Switzerland) dans ExpertSuisse au 1er janvier 2023. En tant que membre de l'ASCO, AGILIS participait déjà aux discussions sur les thèmes actuels du monde du conseil en gestion et s'implique de la même manière dans le Consulting Network Switzerland. AGILIS contribue ainsi au développement de réponses aux défis de demain.

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