Nos super-pouvoirs

Chez AGILIS, nous vivons une culture d'entreprise forte, cohérente avec le type de services que nous proposons, basée sur des valeurs partagées par toutes et tous. Ces dernières nous tiennent à cœur car elles sont fondées sur l'éthique et l'humanisme.

En effet, nous croyons fermement que l'individu doit être au centre de nos préoccupations car il représente la principale force et le principal atout d'une entreprise. L'inclusion, la diversité et la tolérance sont les piliers fondamentaux de notre environnement de travail.

En travaillant dans une entreprise dotée d'une culture forte et partagée, nous renforçons l'esprit d'équipe et déployons au maximum les capacités de tous·tes les collaborateurs·trices.

Un mandat de changement a généralement une portée bien définie et nécessite des connaissances spécifiques et approfondies du sujet concerné. Chez AGILIS, cependant, nous pensons que chaque changement doit toujours être placé dans le contexte de l'ensemble - sinon des effets secondaires indésirables sont inévitables.

Par conséquent, lorsque nous sommes confronté·e·s à un problème donné, nous adoptons une vision holistique et à long terme et essayons de trouver des solutions qui apportent non seulement une performance optimale pour une tâche donnée, mais aussi une perspective pour les employé·e·s, une durabilité pour les client·e·s et des bénéfices à long terme pour les actionnaires et les investisseur·euse·s. Nous accordons également une importance particulière à la compréhension des interactions entre notre projet et les autres parties de l'entreprise. Cela nous permet de travailler de manière plus efficace et efficiente et de façonner le changement plus rapidement et de manière durable.

Chez AGILIS, nous venons tous d'horizons différents et de cultures différentes. Et vous savez quoi? Nous adorons cela!

Cela nous permet de comprendre une situation de différents points de vue culturels et nous nous adaptons à de nombreuses situations en adoptant la langue qui convient le mieux à nos client·e·s.

Notre petit secret: nous représentons toutes les cultures de la Suisse, et la plupart parmi nous ont également une expérience internationale. Bien qu’il s’agisse d’un petit pays, notre capacité à comprendre les différences culturelles des différentes régions nous permet d'agir et de travailler en toutes circonstances. Elle nous aide également à entrer en contact avec les gens et à écouter ce qu'ils ont à partager avec compréhension et empathie.

Chez AGILIS, nous cherchons à créer des solutions solides, durables et tangibles pour nos client·e·s grâce à un processus collaboratif et co-créatif. Ainsi, bien que nous puissions apporter des connaissances approfondies sur un sujet particulier nous-mêmes ou à travers l'un de nos partenaires de confiance, nous impliquons toujours les parties prenantes clés du côté du·de la client·e.

Cette capacité à permettre et à autonomiser nos client·e·s dans l'acquisition de nouvelles compétences et capacités conduit à un cercle vertueux que le·la client·e peut maintenir facilement et efficacement une fois le projet terminé.

Nous nous qualifions parfois de "consultant·e·s en col bleu", tout simplement parce que nous ne nous contentons pas de donner des conseils et de mettre des connaissances spécialisées à la disposition de nos client·e·s, mais nous nous assurons également que les résultats et l'analyse de rentabilité sont atteints.

C'est pourquoi nos missions comportent quatre phases: découverte, définition, déploiement et autonomisation. Si les deux premières phases permettent de s'assurer que nous faisons les bonnes choses, les deux dernières sont la garantie que les résultats prévus sont mesurés et atteints.

Bien que nous nous concentrions sur le conseil en gestion, nous disposons d'un fort ADN numérique et de spécialistes qui développent, si nécessaire, des outils numériques spécifiques pour l'analyse, la manipulation de données, le contrôle et d'autres tâches similaires dans le cadre de nos mandats de conseil. Cela nous permet de disposer d'une vaste palette d'outils numériques que nous pouvons utiliser dans nos projets en fonction de la situation.

Cette "culture digitale" élevée nous permet d'exécuter nos mandats plus rapidement, plus efficacement et avec plus d'efficience. Et nos client·e·s continuent à profiter de nos outils après la fin de leur mission, puisque nous les mettons à leur disposition sans frais dans le cadre du handover.