Unsere Superkräfte

Bei AGILIS wird eine starke Unternehmenskultur gelebt, die im Einklang mit der Art der von uns angebotenen Dienstleistungen steht und auf gemeinsamen Werten beruht. Letztere bedeuten uns sehr viel, da sie auf Ethik und Humanismus beruhen.

Wir sind der festen Überzeugung, dass der Mensch im Mittelpunkt unserer Überlegungen stehen sollte, da er die grösste Stärke und das wichtigste Kapital eines Unternehmens darstellt. Integration, Vielfalt und Toleranz sind wichtige Bestandteile unseres Arbeitsumfelds.

Indem wir in einem Unternehmen mit einer starken und gemeinsamen Kultur arbeiten, stärken wir den Teamgeist und nutzen die Fähigkeiten aller Mitarbeitende in vollem Umfang.

Ein Change-Mandat hat in der Regel einen klar definierten Perimeter und erfordert spezifische und vertiefte Kenntnisse des betreffenden Themas. Wir bei AGILIS sind jedoch der Meinung, dass jede Veränderung immer im Kontext des Ganzen gesehen werden muss - sonst sind unerwünschte Nebeneffekte vorprogrammiert.

Wenn wir mit einem bestimmten Problem konfrontiert werden, nehmen wir daher eine ganzheitliche und langfristige Sichtweise ein und versuchen, Lösungen zu finden, die nicht nur eine optimale Wirkung für die jeweilige Aufgabe, sondern auch eine Perspektive für die Mitarbeitende, Nachhaltigkeit für die KundInnen und langfristige Vorteile für Aktionäre und Investoren bringen. Wir legen auch besonderen Wert darauf, die Wechselwirkungen zwischen unserem Projekt und den anderen Teilen des Unternehmens zu verstehen. Dies ermöglicht es uns, effektiver und effizienter zu arbeiten und den Wandel schneller und nachhaltiger zu gestalten.

Bei AGILIS haben wir alle einen unterschiedlichen Hintergrund und verschiedene Kulturen. Und wissen Sie was? Wir lieben es!

Es erlaubt uns, eine Situation aus verschiedenen kulturellen Blickwinkeln zu verstehen und wir passen uns an viele Situationen an, indem wir die Sprache annehmen, die am besten zu unseren Kunden passt.

Unser kleines Geheimnis: Wir repräsentieren alle Kulturen der Schweiz und die meisten von uns haben auch internationale Erfahrung. Obwohl es sich um ein kleines Land handelt, erlaubt uns unsere Fähigkeit, die kulturellen Unterschiede der verschiedenen Regionen zu verstehen, in jeder Situation zu handeln und zu arbeiten. Sie hilft uns auch, mit den Menschen in Kontakt zu treten und mit Verständnis und Einfühlungsvermögen zu hören, was sie zu sagen haben.

Bei AGILIS sind wir bestrebt, solide, langfristige und greifbare Lösungen für unsere Kunden zu schaffen, und zwar durch einen kooperativen und ko-kreativen Prozess. So bringen wir zwar direkt oder über unsere Vertrauenspartner Expertenwissen zu einem bestimmten Thema ein, beziehen aber immer auch die wichtigsten Interessengruppen auf Kundenseite mit ein.

Diese Fähigkeit, unsere Kunden in die Lage zu versetzen und zu befähigen, sich neue Fähigkeiten und Fertigkeiten anzueignen, führt zu einem positiven Kreislauf, den der Kunde nach Abschluss des Projekts einfach und effizient aufrechterhalten kann.

Wir nennen uns manchmal "Blue Collar Consultants" - eben weil wir unsere KundInnen nicht nur beraten und ihnen Fachwissen zur Verfügung stellen, sondern auch dafür sorgen, dass die Ergebnisse und der Business Case erreicht werden.

Aus diesem Grund gliedern sich unsere Engagements immer in vier Phasen - Discovery, Definition, Implemenierung und Autonomisierung. Während die ersten beiden Phasen sicherstellen, dass wir die richtigen Dinge tun, sind die beiden letzten Phasen die Garantie dafür, dass die geplanten Ergebnisse gemessen und erreicht werden.

Obwohl wir uns auf Management Consulting fokussieren, haben wir eine starke digitale DNS und Spezialisten, welche für unsere Beratungsmandate bei Bedarf spezifische digitale Tools für Analyse, Datenmanipulation, Steuerung und ähnliche Aufgaben programmieren. Das führt dazu, dass wir über eine umfangreiche Palette an digitalen Tools verfügen, welche wir in unseren Projekten situativ einsetzen können.

Diese hohe digitale Kompetenz führt dazu, dass wir unsere Mandate rascher, effizienter und effektiver durchführen können. Und unsere KundInnen profitieren auch nach Beendigung von unseren Tools, da wir diese im Rahmen des Handovers ohne Kosten zur Verfügung stellen.