Unsere Methode

Wie jede seriöse Unternehmensberatung verfügt AGILIS über einen reichen Fundus am Methoden für jede Problemstellung, welche wir in unserer Praxis antreffen. Was AGILIS aber von vielen anderen Unternehmensberatungen unterscheidet, ist die Tatsache, dass wir einen starken Fokus auf die Bewahrung des erreichten Fortschritts legen. Mit anderen Worten: wir wollen, dass am Ende jedes Projekts unsere Kunden in der Lage sind, die Resultate der Transformation nicht nur zu bewahren, sondern die Transformation auch autonom weiterzutreiben.

Daher hat unser generischer Ansatz die folgenden vier Schritte:

1

Discovery

Analyse des Kontexts und Setzen der Baseline

Bevor wir mit einem Mandat beginnen, ist es für uns entscheidend, nicht nur das Problem zu verstehen, sondern auch das Gesamtbild. Daher beginnen wir unser Arbeit in der Regel mit einer Discovery-Phase. Dies ermöglicht es uns, den bestmöglichen Ansatz vorzuschlagen, einen klaren und nachvollziehbaren Business Case zu formulieren sowie eine Aufstellung der Risiken und der geeigneten Vermeidungsstrategie zu erstellen.

In den meisten Fällen sind wir in der Lage, einen Festpreisvorschlag für die nächsten Schritte zu machen, was Ihnen zusätzliche Sicherheit in Bezug auf die Erfüllung der Ziele und die Einhaltung Ihres Budgets gibt.

2

Definition

Co-Creation der Transformation

Dies ist die wichtigste Phase eines jeden Veränderungsprojekts - sie zielt darauf ab, ein klares und detailliertes Bild aller Aspekte der gewünschten Veränderung, des Weges dorthin sowie ein klares Bild der zugrunde liegenden Machtstrukturen, Kräfte und kulturellen Aspekte zu erhalten, die die Veränderung beschleunigen - oder gefährden - können.

Bei AGILIS glauben wir fest an Co-Creation. Daher liegt unser Schwerpunkt auf der Moderation des gesamten Prozesses, wobei wir alle Methoden, Daten und andere strategische und operative Aspekte zur Verfügung stellen, die den Prozess inspirieren und bereichern können. Letzteres bezieht alle relevanten Personen, Hierarchieebenen und geografischen Standorte des Kunden ein.

Der flexible und integrative Ansatz des AGILIS-Teams stellt sicher, dass die Ziele relevant sind, die Strategie unterstützen und von allen internen und externen Interessengruppen akzeptiert werden, bevor die Umsetzungsphase in Angriff genommen wird.

3

Umsetzung

Mobilisierung und Implementierung

Dank der in den ersten beiden Phasen geleisteten Arbeit wird der Roll-Out unter vollständiger Berücksichtigung aller relevanten harten und weichen Faktoren in Bezug auf das Ziel eingeleitet. Die Verfügbarkeit der richtigen Kompetenzen, Methoden und Inhalte zu jedem Zeitpunkt des Prozesses wird durch das Programmmanagement sichergestellt und durch unsere Change Management Software-Plattform unterstützt. Unsere agilen Projektmanagementmethoden gewährleisten Flexibilität und Anpassungsfähigkeit bei nachträglichen externen oder internen Einflüssen.

Die regelmässige Messung des Fortschritts, die sich entwickelnde interne Kommunikation und die Einbeziehung aller betroffenen Interessengruppen sind Schlüsselelemente des AGILIS-Ansatzes. Das ultimative Ziel ist es, durch die Mobilisierung der Mitarbeiter auf der Grundlage eines soliden Plans, der alle technischen, organisatorischen und kulturellen Fragen berücksichtigt, das richtige Mass an Dynamik in die richtige Richtung zu bringen.

4

Bewahrung

Ausbildung, Übergabe und Autonomisierung

Das Endziel von AGILIS besteht darin, die Autonomie der Kundenorganisation in Bezug auf die Transformation zu gewährleisten und einen Prozess für die zukünftige Entwicklung der Transformation zu etablieren.

Daher zielt die letzte Phase darauf ab, einen positiven Kreislauf in Gang zu setzen, welcher die Nachhaltigkeit der Investition gewährleistet. Daher überträgtAGILIS überträgt während der letzten Phase alle Elemente - Methoden, Inhalte, Werkzeuge, Ausbildung, Governance - an seine Kunden, damit sie dieses Ziel auch erreichen.

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