Kultur: die unabdingbare Zutat für den Erfolg!

Möchten Sie sicherstellen, dass Ihre Strategie funktioniert? Wollen Sie Ihre digitale Transformation beschleunigen? Wollen Sie, dass jeder in Ihrem Team am gleichen Strick zieht? Oder leiden Sie unter ungewollter Personalfluktuation und wollen das Problem an der Wurzel packen?

All diese Herausforderungen erfordern differenzierte und fachkundige Beratung. Aber es gibt es eine Zutat, die Ihre Geschwindigkeit und Effektivität deutlich erhöht: Kulturmanagement.

Bei AGILIS kombinieren wir solide Consulting-Expertise und jahrelange Erfahrung mit der perfekten Beherrschung des Themas Unternehmenskultur. Das bringt die richtigen Lösungen ins Spiel und sorgt dafür, dass sich jede und jeder mit den damit verbundenen Zielen identifiziert und diese trägt.

Passion led us here!

Willkommen bei AGILIS!

Wir sind eine Unternehmensberatung mit Sitz in der Schweiz. Wir unterstützen mittelständische und grosse nationale und internationale Kunden bei deren Transformation und betrachten Kultur als den stärksten Vektor für die Veränderung.

Unser Slogan spiegelt unseren ganzheitlichen Ansatz wider:

Wir haben einen konsequent anthropozentrischen Ansatz und glauben, dass Strategie, Kultur und operative Exzellenz nicht nur gut aufeinander abgestimmt sein sollten, sondern auch durch Authentizität und hohe ethische Standards unterstützt werden müssen. Bei der Arbeit mit Menschen legen wir einen besonderen Schwerpunkt auf die Synergien zwischen den Generationen. Von den Boomern bis zur Generation Z: Jede Welle hat etwas zu sagen und es gibt viele Möglichkeiten für gegenseitiges Lernen und Wachstum.

Ein starker Fokus auf das Gleichgewicht zwischen dem Business Case und einem menschenorientierten Ansatz stellt sicher, dass alle Beteiligten den Wert der Veränderung erkennen und sie unterstützen. Jedes unserer Projekte ist auf Ihre Bedürfnisse und Ihre Situation zugeschnitten - und dabei äusserst kosteneffizient und skalierbar. Möglich wird dies durch unser umfassendes Change Framework, das Methoden und Prozesse, Inhalte, Software und andere Tools vereint.

Unser übergeordnetes Ziel ist es, einen positiven Kreislauf in Gang zu setzen, dank dessen Sie das Erreichte ohne externe Unterstützung sichern und weiterentwickeln können. Das erhöht sich die Resilienz Ihres Unternehmens und sichert die Investition langfristig.

Testimonials

Wir sind dankbar für diese freundlichen Worte, die unsere Arbeit und die Art und Weise widerspiegeln, wie wir an unsere Projekte und Kunden herangehen. Die Arbeit im Interesse unserer KundInnen auf allen Ebenen hat für uns höchste Priorität.

Die meisten Leute sehen Kultur als etwas an, das zwar unterschwellig da, aber schwierig zu fassen ist. Die Definition und Messung von harten KPIs, welche unsere Karenzen in Sachen Kultur in Schweizerfranken ausdrückten und den Fortschritt in unserem Kulturwandel-Programm auch finanziell belegbar machen, war ein Geniestreich. Damit konnten wir unseren Verwaltungsrat überzeugen, die notwendigen Mittel freizugeben, da der Business Case mehr als überzeugend war.

Markus K., Personalverantwortlicher

Die Fähigkeit des Teams von AGILIS, ein Unternehmen ganzheitlich zu analysieren, d.h. nicht nur auf finanzieller und prozessualer, sondern auch auf menschlicher Ebene, war für uns eine wertvolle Hilfe, als wir die Unternehmenskultur in unserem Unternehmen verändern wollten. AGILIS versorgte den Vorstand mit präzisen Informationen, die nicht nur dem Verwaltungsrat, sondern auch die Manager und MitarbeiterInnen an der Front überzeugen konnten. Sie wussten, wie sie mit jedem einzelnen Stakeholder umgehen mussten. Grossartige Arbeit!

Damien L., CFO

DANKE! Selbst als wir mit der Pandemie konfrontiert waren, ist es Ihrem Team gelungen, den Schwung beizubehalten, die Veränderungen im gesamten Unternehmen umzusetzen … und grossartige Arbeit zu leisten, sogar in der virtuellen Welt. Ihre Energie war ansteckend und Sie haben mich sogar über eine Kamera und einen Bildschirm motiviert!"

Carla M., Leiterin Kundendienste

AGILIS SA ist ein vertrauenswürdiger Partner, mit dem ich gerne zusammenarbeite. Die Werte von AGILIS spiegeln sich in der Art und Weise wider, wie das Team arbeitet und wichtige Grossprojekte in Angriff nimmt. Auch unter Druck bleibt das Team aufgeschlossen, effizient und menschenorientiert. Gemeinsam konnten wir dank der Kompetenzen und der Vielseitigkeit des Teams die Ziele erreichen und unsere Kunden zufrieden stellen. Darüber hinaus war AGILIS in der Lage, digitale Tools von Grund auf zu entwickeln, um die Verwaltung von Zeit und Ressourcen zu unterstützen.

Dominique D., Senior HR Strategy Consultant

Ich muss sagen, dass Sie Ihre Workshops auf beeindruckende Weise organisieren und durchführen. Wenn man an Ihren Veranstaltungen teilnimmt, hat man das Gefühl, ein interessantes Gespräch zu führen: Sie schaffen es, uns zu fesseln, indem Sie uns etwas erzählen und nicht nur Inhalte vermitteln. Für diese Erfahrungen und Wachstumsmöglichkeiten danke ich Ihnen von ganzem Herzen.

Veronique Z., Assistentin des Verwaltungsrats

Wir waren von der Pandemie vollkommen überrascht und überhaupt nicht bereit, unsere MitarbeiterInnen per Homeoffice einzubinden.

AGILIS hat uns im Rahmen ihres Projekts bewiesen, dass es möglich ist, innerhalb weniger Tage von einem Offline- zu einem Online-Approach umzustellen und auch aufgezeigt, dass sogar komplexe Moderation auch im virtuellen Raum funktioniert. Das war für uns eine grosse Inspiration und uns hat ganz erheblich geholfen, die neuen Arbeitsformen auch für das Daily Business einzuführen.

Stefan S., Finanzchef

Unsere Superkräfte

Unsere Superkräfte kombinieren Erfahrung, Fähigkeiten, Einstellung und Kultur. Sie sorgen dafür, dass Ihre Projekte mit einem hohen Mass an Fachwissen, Engagement und Servicequalität durchgeführt werden.

Wir glauben an unsere Unternehmenskultur!

Eine auf den Menschen fokussierte Unternehmenskultur

Bei AGILIS wird eine starke Unternehmenskultur gelebt, die im Einklang mit der Art der von uns angebotenen Dienstleistungen steht und auf gemeinsamen Werten beruht. Letztere bedeuten uns sehr viel, da sie auf Ethik und Humanismus beruhen.

Wir sind der festen Überzeugung, dass der Mensch im Mittelpunkt unserer Überlegungen stehen sollte, da er die grösste Stärke und das wichtigste Kapital eines Unternehmens darstellt. Integration, Vielfalt und Toleranz sind wichtige Bestandteile unseres Arbeitsumfelds.

Indem wir in einem Unternehmen mit einer starken und gemeinsamen Kultur arbeiten, stärken wir den Teamgeist und nutzen die Fähigkeiten aller Mitarbeitende in vollem Umfang.

Wir sehen das grosse Ganze UND die Details!

Das grosse Ganze im Auge behalten

Ein Change-Mandat hat in der Regel einen klar definierten Perimeter und erfordert spezifische und vertiefte Kenntnisse des betreffenden Themas. Wir bei AGILIS sind jedoch der Meinung, dass jede Veränderung immer im Kontext des Ganzen gesehen werden muss - sonst sind unerwünschte Nebeneffekte vorprogrammiert.

Wenn wir mit einem bestimmten Problem konfrontiert werden, nehmen wir daher eine ganzheitliche und langfristige Sichtweise ein und versuchen, Lösungen zu finden, die nicht nur eine optimale Wirkung für die jeweilige Aufgabe, sondern auch eine Perspektive für die Mitarbeitende, Nachhaltigkeit für die KundInnen und langfristige Vorteile für Aktionäre und Investoren bringen. Wir legen auch besonderen Wert darauf, die Wechselwirkungen zwischen unserem Projekt und den anderen Teilen des Unternehmens zu verstehen. Dies ermöglicht es uns, effektiver und effizienter zu arbeiten und den Wandel schneller und nachhaltiger zu gestalten.

Wir sind stolz darauf, multikulturell und mehrsprachig zu sein.

Mehrsprachigkeit und Multikulturalität

Bei AGILIS haben wir alle einen unterschiedlichen Hintergrund und verschiedene Kulturen. Und wissen Sie was? Wir lieben es!

Es erlaubt uns, eine Situation aus verschiedenen kulturellen Blickwinkeln zu verstehen und wir passen uns an viele Situationen an, indem wir die Sprache annehmen, die am besten zu unseren Kunden passt.

Unser kleines Geheimnis: Wir repräsentieren alle Kulturen der Schweiz und die meisten von uns haben auch internationale Erfahrung. Obwohl es sich um ein kleines Land handelt, erlaubt uns unsere Fähigkeit, die kulturellen Unterschiede der verschiedenen Regionen zu verstehen, in jeder Situation zu handeln und zu arbeiten. Sie hilft uns auch, mit den Menschen in Kontakt zu treten und mit Verständnis und Einfühlungsvermögen zu hören, was sie zu sagen haben.

Wir setzen auf Co-Creation!

Voller Fokus auf Co-Creation

Bei AGILIS sind wir bestrebt, solide, langfristige und greifbare Lösungen für unsere Kunden zu schaffen, und zwar durch einen kooperativen und ko-kreativen Prozess. So bringen wir zwar direkt oder über unsere Vertrauenspartner Expertenwissen zu einem bestimmten Thema ein, beziehen aber immer auch die wichtigsten Interessengruppen auf Kundenseite mit ein.

Diese Fähigkeit, unsere Kunden in die Lage zu versetzen und zu befähigen, sich neue Fähigkeiten und Fertigkeiten anzueignen, führt zu einem positiven Kreislauf, den der Kunde nach Abschluss des Projekts einfach und effizient aufrechterhalten kann.

Wir identifizieren uns mit unseren Projekten!

Einsatz für die Sache

Wir nennen uns manchmal "Blue Collar Consultants" - eben weil wir unsere KundInnen nicht nur beraten und ihnen Fachwissen zur Verfügung stellen, sondern auch dafür sorgen, dass die Ergebnisse und der Business Case erreicht werden.

Aus diesem Grund gliedern sich unsere Engagements immer in vier Phasen - Discovery, Definition, Implemenierung und Autonomisierung. Während die ersten beiden Phasen sicherstellen, dass wir die richtigen Dinge tun, sind die beiden letzten Phasen die Garantie dafür, dass die geplanten Ergebnisse gemessen und erreicht werden.

Wir denken immer auch digital.

Hohe digitale Kompetenz

Obwohl wir uns auf Management Consulting fokussieren, haben wir eine starke digitale DNS und Spezialisten, welche für unsere Beratungsmandate bei Bedarf spezifische digitale Tools für Analyse, Datenmanipulation, Steuerung und ähnliche Aufgaben programmieren. Das führt dazu, dass wir über eine umfangreiche Palette an digitalen Tools verfügen, welche wir in unseren Projekten situativ einsetzen können.

Diese hohe digitale Kompetenz führt dazu, dass wir unsere Mandate rascher, effizienter und effektiver durchführen können. Und unsere KundInnen profitieren auch nach Beendigung von unseren Tools, da wir diese im Rahmen des Handovers ohne Kosten zur Verfügung stellen.

Eine kleine Auswahl von Projekten aus der Vergangenheit

Wir haben das Glück, dass wir sehr interessante und herausfordernde Projekte für unsere Kunden realisieren durften und dürfen. Jedes dieser Projekte hat nicht nur eines oder mehrere Probleme unserer Kunden gelöst, sondern auch uns weiteres Wissen, Erfahrung und Erkenntnis gebracht. Untenstehend finden Sie eine kleine Auswahl an typischen Projekten in anonymisierter Form. Wir stehen Ihnen sehr gerne für weitere Einblicke zur Verfügung. Und wir vergessen nie, dass das spannendste Projekt ist immer das nächste ist!

Kulturwandel von A bis Z
Kulturwandel von A bis Z
Alignment von 8 Schwesterfirmen
Alignment von 8 Schwesterfirmen
Empathische Korrespondenz
Empathische Korrespondenz
Innovation erlauben
Innovation möglich machen

Ein Gesundheitsdienstleister hatte mit sehr hoher ungewollter Fluktuation, Fehlzeiten, geringer betrieblicher Effizienz und mangelnder Abstimmung zwischen den Abteilungen zu kämpfen. Die Hauptgründe für diese Situation waren mehrere aufeinanderfolgende Wechsel im oberen Management, eine Silokultur sowie schwache HR-Prozesse.

Der neue CEO beschloss, ein umfassendes Transformationsprogramm entlang von 6 Achsen durchzuführen - eine davon war der "Kulturwandel". AGILIS nahm die Herausforderung an und leitete über 24 Monate eine vierstufige Kulturveränderungsinitiative. Nach der Findungsphase, die eine systemische Ökosystemanalyse umfasste, wurden die "neue" Kultur und die Werte in Co-Creation mit Botschaftern definiert, die alle Ebenen, Abteilungen und Standorte des Unternehmens repräsentierten. Die Neudefinition der Werte basierte auf der Unternehmens-DNA, wurde aber in den aktuellen Kontext gestellt, wobei besonderes Augenmerk auf Praktikabilität und Klarheit für alle Interessengruppen und Ebenen des Unternehmens gelegt wurde. Während der Umsetzungsphase wurden wichtige Elemente wie Führungsstil, Organisation, HR-Prozesse, Geschäftsprozesse, interne Kommunikation und das physische Umfeld auf die neue Kultur hin entwickelt. Am Ende des Projekts wurde ein kleines internes Team geschult und ihm wurden alle Instrumente und Mittel übergeben, um die Unternehmenskultur als wichtiges Gut des Unternehmens eigenständig weiter zu verwalten.

Das Ergebnis des Projekts übertraf die Erwartungen bei weitem: Die HR-KPIs verbesserten sich dramatisch und brachten jährliche Einsparungen in Höhe von fast 20 Millionen dank geringerer Kosten für ungewollte Fluktuation, die Initiative unterstützte die Transformation, die innerhalb des Zeit- und Budgetrahmens erfolgte, und die Mitarbeiterzufriedenheit verbesserte sich um 54%.

Mitglied des Schweizerischen Verbands der Unternehmensberater

AGILIS ist Mitglied von ASCO (Association of Management Consultants Switzerland), dem Dachverband der professionellen Beraterin der Schweiz. ASCO ist Teil von Expertsuisse und ergänzt deren Buchhaltungs-, Steuer- und Revisions-Praxis durch eine strategische und business-orientierte Perspektive.

ASCO ist Mitbegründerin und Mitglied der europäischen Dachorganisation FEACO Fédération Européenne des Associations de Conseil en Organisation mit Sitz in Brüssel und Mitglied des ICMCI International Council of Management Consulting Institutes, der weltweiten Vereinigung für Qualitätssicherung in der Unternehmensberatung mit Sitz in den USA. AGILIS folgt der ASCO Ethik-Charta und nimmt im Rahmen des Verbandes an der Diskussion aktueller Themen in der Welt der Unternehmensberatung teil und trägt so zur Entwicklung von Antworten auf die Herausforderungen von morgen bei.

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