Est-ce que le schéma traditionnel du 'commander, contrôler, corriger' toujours d'actualité pour les entreprises?

Ou devons-nous adopter un nouveau paradigme de leadership?
Au fil des décennies, le principe de la 'gestion par les règles' s'est imposé dans nos entreprises. Il permet de contrôler parfois le moindre détail et, grâce à l'accent mis sur l'efficacité et la répétabilité, il est à l'origine du succès de l'industrie traditionnelle.

Mais cette approche n’est pas assez flexible pour faire face à des conditions en constante évolution. Et surtout, la génération Z n’est plus disposée à accepter des paradigmes de leadership rigides comme celui-ci:

Command Check Correct

Mais cela ne signifie pas que les personnes de la génération Z ne peuvent pas être motivées - au contraire, ces personnes peuvent travailler dur pour une cause et donner le meilleur d’elles-mêmes si elles peuvent s’identifier aux valeurs et aux actions de leur employeur, voir un sens à leur travail et mettre les personnes et leurs besoins au centre. Cela crée un nouveau paradigme de leadership:

Management par les valeurs

Il ne suffit pas d’intégrer ces aspects dans ‘l’expérience de l’employé’ - il faut aussi développer des principes de leadership. Le mot clé ici est ‘management par les valeurs’. Cette approche place les valeurs fondamentales et le sens de l’objectif au centre et garantit que tous les employés tirent dans la même direction.

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Christophe
27.01.2023
Christophe Berger
Christophe est le fondateur et le PDG d'AGILIS. Il a une longue expérience managériale dans un contexte multinational et a appris, au fil du temps, que la culture et la motivation intrinsèque du personnel sont les éléments les plus importants du succès - en plus d'une stratégie solide, évidemment ;-).